8月20日,東方龍商務集團8月中旬投資選址項目評估會成功舉行,38個優(yōu)質(zhì)項目通過評估!集團董事長陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。
▲上??偛吭u估會現(xiàn)場
▲深圳分公司評估會現(xiàn)場
▲北京分公司評估會現(xiàn)場
評估項目
■設備制造/建材/紡織
1.高科技醫(yī)療裝置搬遷項目;2.老牌外資數(shù)控機床配件搬遷+擴建項目;3.高端智能交通設施設備擴建項目;4.電子動能轉(zhuǎn)換設備擴建項目;5.特種服裝生產(chǎn)擴建項目;6.大型工業(yè)照明光源設備生產(chǎn)項目;7.老牌休閑鞋擴建項目;8.新型建材搬遷項目;9.行業(yè)知名醫(yī)療器械擴建項目;10.電線電纜生產(chǎn)設備擴建項目;11.電容器設備生產(chǎn)擴建項目;12.知名自動化設備擴建項目;
■智能電子/新材料/精密制造
1.高純度新材料項目;2.智能工業(yè)機器人生產(chǎn)項目;3.鋁電解電容器擴建項目;4.電子儀器擴建項目;5.多功能新材料擴建項目;6.高科技功能陶瓷產(chǎn)品擴建項目;7.高品質(zhì)工業(yè)鋰電池項目;8.精密醫(yī)療器件擴建項目;9.LED封裝測試項目;10.專精特新電感線圈生產(chǎn)擴建項目;11.汽車精密零部件項目;12.精密機械擴建項目;13.高磁動力電機項目;14.高端鋁合金模板生產(chǎn)項目;15獨角獸芯片總部基地項目;
■生物醫(yī)藥/生產(chǎn)生活/飼料加工
1.車聯(lián)網(wǎng)區(qū)域總部全國布點項目;2.高端品牌肉牛養(yǎng)殖項目;3.名貴中藥材三產(chǎn)融合項目;4.谷物加工項目;5.知名特種潤滑油擴建項目;6.品牌釀酒生產(chǎn)項目;7.老牌制糖擴建項目;8.行業(yè)龍頭大棗深加工項目;9.肉制品加工+冷庫擴建項目;10.高端膠原蛋白生產(chǎn)項目;11.生物醫(yī)藥項目。
斗志昂揚,拼搏進取
陳谷音
“多點開花,大干快上”
陳谷音對項目進行逐一分析與點評,指出重點問題,并提出具體要求。她強調(diào),集團項目開發(fā)方向和路徑的正確性在此次評估會中得到充分驗證,各部門要統(tǒng)一思想認識,按照集團既定流程標準,不折不扣抓好落實;要碰撞思維,凝聚智慧,高效配合,縮短項目交接流程,持續(xù)跟蹤項目進展,形成“多點開花”、“大干快上”的局面。
朱衛(wèi)東
組織“回頭看”,做足項目“文章”
朱衛(wèi)東強調(diào),各部門要懂得借力發(fā)展、借梯登高,學會“要項目、要速度、要數(shù)量、要效益”,克服“停一停、歇一歇”的心態(tài),確保項目推進不停頓,不斷檔;要組織項目“回頭看”,做足“強鏈延鏈補鏈”的文章,確保開發(fā)一批示范帶動能力強的大項目、好項目,力促項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。
鮑憲華
“量質(zhì)并舉,速效并重”
鮑憲華指出,本次項目評估會量質(zhì)并舉,速效并重,集團近階段專項培訓成效再次突顯,希望各部門再接再厲,繼續(xù)保持昂揚的斗志,善用時間管理,學會紓解壓力,進一步提升項目開發(fā)工作效率;要與時俱進,量化數(shù)據(jù)分析,以集團招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)賦能政企雙向合作,強化服務保障,提升項目落地效率。
介紹項目
高效/精準/務實
項目資源部介紹項目情況
深圳分公司介紹項目情況
北京分公司介紹項目情況
項目資源部、項目拓展部、招商部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會,北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人表示,將延續(xù)目前良好的發(fā)展態(tài)勢,以飽滿的招商熱情和務實的工作作風,推動優(yōu)質(zhì)項目盡快對接轉(zhuǎn)化。
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