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強化規(guī)范管理,細化標準流程,確保年前120個投資選址項目精準對接!11月份月度總結(jié)會圓滿舉行
發(fā)布時間:2021-01-26 10:41:38 | 瀏覽量:0

強化規(guī)范管理,細化標準流程,確保年前120個投資選址項目精準對接!11月份月度總結(jié)會圓滿舉行

  127日,東方龍商務(wù)集團舉行月度總結(jié)會,總結(jié)11月份經(jīng)營服務(wù)情況,部署12月份工作任務(wù),為確保年前120投資選址項目精準對接,進一步強化規(guī)范管理,細化標準流程。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并講話,深圳及北京分公司視頻參會。

 

  聚焦會議現(xiàn)場

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上海總部會議現(xiàn)場

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北京分公司會議現(xiàn)場

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深圳分公司會議現(xiàn)場

 

  總結(jié)工作 制定計劃

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  陳谷音

 

  部門指標超額完成,向全年目標全力沖刺!

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  陳谷音就各部門11月份經(jīng)營服務(wù)工作進行深入分析。同比去年,對接項目數(shù)增長12.2%, 當月簽約落地率大幅提升,超半數(shù)部門任務(wù)指標超額完成。這表明,集團以項目為王、人才為本的強力措施取得顯著成效,項目質(zhì)量實現(xiàn)更大突破,集團發(fā)展穩(wěn)健向上。她強調(diào),各部門要落實工作,鼓足干勁,在完成全年既定指標的同時,為年后對接提前儲備一批高質(zhì)量項目!

 

  朱衛(wèi)東

 

  管理出效益、文化育人才

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  朱衛(wèi)東針對下階段工作提出三個堅持、三個加強的重點要求:堅持五優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略;堅持學(xué)習及創(chuàng)新;堅持拼搏精神。加強業(yè)務(wù)能力提升,建立內(nèi)部競爭機制,打造專業(yè)化職業(yè)團隊;加強實操培訓(xùn),針對個人短板進行對標學(xué)習,促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化;加強執(zhí)行力,瞄準客戶需求、瞄準年度目標、瞄準發(fā)展勢頭,確保年前120個項目精準對接!

 

  鮑憲華

 

  標準化、流程化、精細化管理

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  鮑憲華細化12月份經(jīng)營目標,部署下步重點工作:一、規(guī)范項目對接落地、政府委托招商全過程,完善集團標準化管理體系。二、扎實細化跨部門間協(xié)作流程,提升集團整體工作效率。三、分工明確,責任到人,加強監(jiān)督,全面優(yōu)化各項服務(wù)工作。

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  各部門負責人匯報工作

 

  集團總部、北京、深圳分公司各部門負責人分別對11月份工作開展情況進行匯報,針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足及薄弱環(huán)節(jié),將在下步工作中及時調(diào)整,推動各項工作全面落實,力爭取得更多成果!

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項目資源部匯報工作

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運營部匯報工作

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招商部匯報工作

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深圳分公司匯報工作

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北京分公司匯報工作


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  表彰優(yōu)秀團隊及員工

 

  陳谷音對五佳員工及招商業(yè)務(wù)競賽優(yōu)秀員工進行表彰,朱衛(wèi)東宣讀干部晉升通知,鮑憲華為獲獎員工頒獎。集團領(lǐng)導(dǎo)殷切期盼,各部門能繼續(xù)發(fā)揚銳意進取精神,主動作為,全面提升職業(yè)素質(zhì)!

 

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